In de afgelopen jaren had ik al een serie 'voorloopblogs' geschreven over diverse onderwerpen die het bedrijfsleven raken, maar dan bekeken vanuit een 'beyond MBA' perspectief. Bijvoorbeeld deze: Verslaafd aan liefde, maar dan voor verkopers. Gebaseerd op het boek van Jan Geurtz 'verslaafd aan liefde' met als toepassingsgebied de situaties die...
De hark (organigram waarin de hiërarchie prachtig is weergegeven) werkte in het industriële tijdperk prima. Ook in militaire organisaties en andere noodzakelijk strak geleide organisaties kan ik me daar van alles bij voorstellen. Maar niet in omgevingen van hoger opgeleide, op dienstverlening ingestelde organisaties. Om een aantal redenen: Hiërarchie leidt...
Wat doen veel leiders en managers in tijden van crisis of sowieso als het even tegenzit? Er bovenop zitten. Ze roepen de mensen bij elkaar, creëren urgentie, richten zich op concrete en korte termijn doelen, doen een beroep op de extra inzet van iedereen. Vragen iedereen een stap harder te...
Oud Post-topman Peter Bakker stelde ooit: ‘de wereld gaat naar de klote en de enigen die er iets aan kunnen doen zijn bedrijven en organisaties’. Zo opent het boek Beyond MBA. ‘Groei? Waarom altijd groei? Een boom groeit ook niet oneindig. We zijn de principes van de natuur ernstig gaan...
Als de huidige economische, maatschappelijke en politieke periode iets duidelijk maakt is het wel dat er behoefte is aan balans. Extreem kapitalisme leidt tot ellende. Socialisme blijkt ook niet al teveel positieve kanten te hebben. Politiek extremisme lokt andere extremen uit. Puur individualisme brengt de roep om gezamenlijkheid naar boven....